Coesão e compatibilidade do grupo

2024 Autor: Miguel Ramacey | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 06:26

Um grupo não é apenas uma coleção de indivíduos, é um organismo, e bastante complexo, funcionando de acordo com suas próprias leis e cenários não escritos. Não só o bem-estar de seus membros, mas também das pessoas de fora desse coletivo depende da coesão do grupo.

Sinais de uma equipe unida

O que distingue principalmente uma equipe amigável de uma dispersa é o apoio mútuo e a empatia. A segunda é uma atmosfera psicológica favorável, uma distribuição justa de tarefas freelance, lazer conjunto completo, baixa rotatividade de pessoal, participação em competições profissionais ou artísticas, atividades frutíferas bem coordenadas de todos os membros do grupo.

Uma equipe unida é a chave para o sucesso

Não há nada melhor do que se sentir parte necessária de algo maior que você. Se cada membro da equipe for um elo valioso no processo, a produtividade da equipe estará no mais alto nível. Isso se aplica a grupos de crianças e adultos.

A coesão se manifesta quando há uma forteconexão emocional entre seus participantes. Pode surgir como resultado de muitos anos de "moagem", no curso da resolução de um problema sério comum, e também ser evidência de compatibilidade psicológica.

Grupos que não são movidos apenas pela conquista do objetivo, mas também unidos por relações amistosas, apresentarão resultados muito melhores do que aquelas equipes onde todos estão secos em suas funções.

Métodos para diagnóstico de team building

Um estranho pode determinar esse fato de várias maneiras: no decorrer da observação ou ao se tornar parte de uma equipe. Mas e se ele tiver muito pouco tempo? Para fazer isso, os psicólogos criaram vários métodos, por exemplo, para determinar o índice de coesão do grupo Sishore.

Este teste consiste em apenas cinco perguntas com 4-6 respostas possíveis. O participante da pesquisa deve escolher um com base em sua própria opinião. Acontece que o resultado final é a média estatística da totalidade das opiniões.

As respostas dos líderes sempre diferirão das opiniões de terceiros, e muitos fatores podem afetar o resultado do resultado: a presença de conflitos durante o procedimento, a temperatura da plateia, o humor dos participantes, a personalidade dos o psicólogo ou a presença de outras pessoas não autorizadas.

Desvantagens dos métodos

Testes que pedem a opinião do sujeito sempre serão subjetivos, pois opinião é a coisa mais subjetiva. E mesmo um conjunto de opiniões nem sempre dá um resultado objetivo.

Além disso, seu resultado pode ser influenciado pela situação, indicadores físicos, temperatura na platéia, iluminação, hora do dia e muito mais.

Por exemplo, se você conduzir um método para determinar a coesão do grupo na aula na última aula antes das férias, o índice será muito maior do que se a mesma metodologia for realizada na primeira aula antes do teste na segunda-feira após os feriados.

Isso significa que o resultado da técnica não é a verdade suprema.

O impacto da coesão da equipe no desenvolvimento pessoal

Se a equipe é amigável, então a produtividade e o desenvolvimento dos indivíduos que fazem parte dela são altíssimas. Você não precisa fazer muitas técnicas psicológicas para entender que tipo de atmosfera reina em um grupo e como seus membros são organizados em relação uns aos outros.

Mesmo na escola, as crianças ativistas geralmente vêm de uma classe unida. Eles participam de todos os tipos de competições, matinês, noites, são formadores de opinião na escola e o resto dos alunos é igual a eles. Apesar da carga de trabalho pesada, eles não estão tão moralmente cansados quanto os alunos de turmas menos coesas.

A mesma situação se estende até a idade adulta: se o ambiente de trabalho é amigável, a probabilidade de esgotamento emocional é drasticamente reduzida, já que o potencial é gasto em alcançar objetivos comuns, e não em resolver relacionamentos.

Fatores de coesão do grupo

A coesão assenta em vários pilares: personalidade individual, contacto interpessoal e emocional geralcompatibilidade. Uma pessoa pode se tornar a causa de uma equipe unida se tiver qualidades diplomáticas e de liderança. Da mesma forma, uma pessoa é capaz de destruir a atmosfera amigável da equipe ou impedir que ela se desenvolva.

Não esqueça que a equipe nem é um grupo de treinamento, mas um conjunto de contatos interpessoais. Em um grupo de 30 pessoas, 15 atos de comunicação podem ocorrer simultaneamente, cujo conteúdo não será conhecido dos demais membros do grupo.

A compatibilidade emocional geral é vista quando os membros da equipe se reúnem. Esses momentos são muito importantes, pois permitem rastrear possíveis conflitos, resolvê-los ou evitá-los.

No entanto, a ausência de conflitos não é evidência de uma equipe unida. Em uma atmosfera amigável, eles surgem, mas são de natureza puramente construtiva e não se arrastam com o tempo.

O que afeta positivamente a coesão

• Atmosfera psicológica positiva e favorável;
• A autoridade de um chefe com qualidades de liderança e capacidade de agir de forma construtiva.
• A semelhança de objetivos, prioridades de vida e pontos de vista dos membros da equipe.
• Representantes da mesma geração encontram uma linguagem comum com mais facilidade.
• Aproximadamente a mesma composição social do grupo.
• A presença de um momento competitivo entre as equipes.
• Remuneração justa dos membros da equipe.
• Desejo geral de desenvolver.
• Consecução conjunta das metasgols.

O que impacta negativamente a coesão

Como mencionado anteriormente, uma grande responsabilidade recai sobre o líder oficial ou não oficial da equipe. Ele pode criar uma atmosfera favorável na equipe se escolher um estilo democrático de gestão, virar o grupo contra si mesmo se for um adepto do estilo autoritário e, assim, colocá-lo contra ele. O estilo de gestão liberal geralmente resulta no "nascimento" de um líder não oficial.

F alta de recompensas adequadas no trabalho, o que leva à f alta de iniciativa dos funcionários, lentidão no desenvolvimento da produção, que afeta as relações interpessoais e a eterna busca pelo "extremo".

A divisão de uma equipe em pequenos grupos com diferentes objetivos, níveis de desempenho e momento de competição muitas vezes leva à rotatividade de pessoal, esgotamento de funcionários e fragmentação do grupo.

Uma equipe anteriormente unida também pode se desintegrar se houver uma mudança de líder ou o grupo for diluído com novas pessoas que não se encaixam emocionalmente na situação atual.

Fortes laços emocionais entre os membros da equipe podem, em alguns casos, minar sua integridade.

O trabalho do psicólogo na formação de equipes

Primeiro, você precisa diagnosticar possíveis problemas que interferem na coesão. Isso pode ser feito usando técnicas, como Seashore, no decorrer da observação ou de forma lúdica.

O mesmo jogo "Cadeira": os participantes são convidados a ficar em círculo, virar90 graus para a direita e ajoelhe-se lentamente atrás da pessoa em pé. Se tudo estiver em ordem com a confiança na equipe, este exercício não causará dificuldades. No local onde há uma interrupção no circuito e você precisa procurar um problema.

O jogo "Rock" também é usado tanto como diagnóstico quanto como exercício para desenvolver relacionamentos de confiança. É realizado da seguinte forma: uma linha é colada no chão com fita colorida, ao longo da qual todos os membros da equipe ficam. Cada participante precisa "escalar o penhasco", simbolizado por uma linha colorida, enquanto segura os outros participantes. É importante que ele não pise na fita adesiva, senão tudo se repete desde o início.

A boa organização do lazer dos funcionários também está dando frutos. O melhor é uma viagem à natureza ou organizar uma excursão a outra cidade. As viagens de fim de semana dão às pessoas a oportunidade de se conhecerem melhor. A presença de um psicólogo neste caso não é necessária, basta dar a tarefa de tirar uma foto ou reportagem em vídeo.

Equipes que viajam com frequência são mais coesas.