Efeito Ringelmann: informações gerais, exemplo e fórmula de cálculo

2024 Autor: Miguel Ramacey | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 06:26

A psicologia ajuda a pessoa a compreender a si mesma, suas ações e pensamentos, mas não só, também afeta a construção de equipes e a solução de questões puramente empresariais. Em princípio, sua influência pode ser rastreada em tudo. E quanto mais descobertas essa ciência fizer, melhores serão otimizados os processos de trabalho e melhorada a vida de cada indivíduo. Uma dessas descobertas significativas foi feita em 1927, e foi chamada de "efeito Ringelmann". Para isso, foi realizada uma série de experimentos curiosos, que mostraram um resultado bastante interessante e aparentemente ilógico. Mas, infelizmente, nem todos ainda levam essa informação em consideração e ainda estão no escuro.

Experiências

O principal objetivo dos experimentos foi provar que o resultado do trabalho em grupo é muito mais eficaz do que o trabalho total de cada membro da equipe individualmente. Envolveu as pessoas mais comuns que foram solicitadas a levantar pesos, após o que seu resultado máximo foi registrado.

Então eles começaram a se unir em grupos: primeiro poralgumas pessoas, e depois já começou em maiores. O resultado esperado era bastante óbvio: se uma pessoa pode levantar um peso específico, duas pessoas já dominarão o peso duas vezes ou até mais. Essa opinião, aliás, existe até hoje.

Efeito Ringelmann e seus resultados

Mas, na prática, os cientistas obtiveram resultados surpreendentes. Descobriu-se que juntas as pessoas podem levantar apenas 93% da soma de seus resultados iniciais. E quando há oito participantes no grupo, o resultado é apenas 49% dos resultados potenciais do trabalho de parto. Para consolidar o resultado, os sujeitos receberam outros experimentos, por exemplo, eles foram solicitados a puxar a corda, mas o efeito permaneceu o mesmo.

Motivo dos resultados

Na verdade, tudo é simples, se uma pessoa realiza a tarefa sozinha - ela só pode confiar em si mesma, mas no trabalho coletivo, as forças já são salvas, esse é o efeito Ringelmann. Um exemplo é uma história bem conhecida sobre os habitantes de uma das aldeias. De alguma forma, eles decidiram colocar um barril de vodka para um feriado geral, com a condição de que todos trouxessem um balde de si mesmos. Como resultado, descobriu-se que estava cheio de água pura. Isso aconteceu porque todos decidiram trapacear, pensando que todos os outros trariam álcool e, nesse cenário, seu truque com água não seria notado.

Assim, o efeito Ringelmann é que o grupo manifesta uma passividade geral. Ao agir, uma pessoa fixa a quantidade de seus esforços e, quando o trabalho é dividido entre um grupo de pessoas, menos esforço pode ser aplicado. Em outras palavras, quandomanifestação da passividade social, os resultados cairão até chegar a zero. Por inércia, claro, a princípio o trabalho será feito relativamente bem, mas vendo como o parceiro reduz seus esforços, ninguém quer tentar com o mesmo zelo.

História de descoberta de efeitos

Em 1927, um grupo de cientistas realizou experimentos clássicos da psicologia, graças aos quais esse efeito foi descoberto. Após os resultados dos experimentos descritos acima, acabou criando uma fórmula matemática que permite calcular a contribuição individual média de cada pessoa, e se parece com isso.

Contribuição média=100-7(número de participantes -1)

Assim você pode calcular matematicamente o efeito Ringelmann, a fórmula mostra que a contribuição média de três pessoas será de 86 por cento, oito - apenas 51 por cento.

Efeito de preguiça social

A preguiça social também é chamada de perda de motivação. O principal fator em sua manifestação é que o indivíduo, trabalhando em conjunto com alguém, começa a contar com parceiros para resolver uma variedade de problemas. Ao mesmo tempo, ele não percebe que está trabalhando pior e continua acreditando que está investindo seus esforços integralmente.

Este é o mesmo efeito Ringelmann. Deve-se ter em mente que sua manifestação pode ser causada por ações não intencionais.

Entre os fatores de superação da preguiça na sociedade, vale destacar:

1. Responsabilidade individual pelo desempenho. Com o aumento da importância do papel do indivíduo, costuma-se observarmanifestações reduzidas de preguiça social.
2. A coesão e a amizade do grupo podem melhorar o desempenho no trabalho.



3. Tamanho do grupo também tem um grande impacto: quanto mais pessoas, pior será o resultado.
4. Diversidade de culturas e pontos de vista, ou seja, se houver representantes de várias culturas no grupo, a produtividade de tal equipe excederá em muito o desempenho de pessoas com ideias semelhantes.
5. Há também um fator de gênero: os cientistas notaram que as mulheres são muito menos propensas a mostrar preguiça social do que os homens.

Como lutar

Infelizmente, ainda não há meios que permitam superar o efeito Ringelmann. Naturalmente, agora há muita literatura e treinamentos que prometem aumentar a eficiência da equipe.

Mas mesmo assim, com o aumento do grupo, a produtividade vai diminuir, todo mundo vai contar com o outro. Esta é uma reação psicológica normal de uma pessoa a essas circunstâncias.

Existe uma refutação?

Em conexão com a situação atual, os cientistas simplesmente precisavam estabelecer um objetivo: encontrar e provar a existência de condições que permitissem ao grupo produzir um resultado não menos, mas, ao contrário, mais. Exigiu-se que os esforços de toda a equipe produzissem um efeito maior do que cada um de seus membros é capaz de proporcionar individualmente. Os cientistas tentaram provar que o efeito Ringelmann nem sempre ocorre. Infelizmente, nenhuma refutação foi encontrada ainda, etais condições não estão abertas.

Motivos para resultados

Mas os cientistas conseguiram entender os motivos de uma pessoa no trabalho independente e coletivo. No primeiro caso, ele pensa: “se eu não fizer isso, então quem fará” e no segundo, ele pensa algo assim: “eu não gosto desse trabalho, deixe meu parceiro fazer”. Se ele não sente a responsabilidade exclusiva pela tarefa, ele automaticamente começa a agir dentro da estrutura da lei de conservação de energia. Em outras palavras, trabalhar de acordo com o princípio “o que eu deixei inacabado, os outros membros do grupo vão terminar.”